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润滑油人销售要敢于逼单!(二)
来源:    发布日期:2017-01-25    人气:651

    7、征服客户,发扬蚂蝗吸血的叮与吸的精神。

  这种精神不仅体现在工作时间里,还有业余时间里,一定要有耐心,锲而不舍,百折不挠,用你的执著感动客户,要让客户说:唉,小伙子我真服了你了。你这种精神值得我们的业务人员去学习。过来跟我干吧!我高薪聘请。

  8、能解决的就解决,不能的就避重就轻,将问题淡化,避开。这就要求你头脑一定要灵活。

  9、假设成交法,是我们做单要常用的方法之一。

  先让他观看一下我们的客户案例,等。或者在签单以前先填写一下表格,当谈的差不多的时候,要说:我们办一下手续吧(签合同打款),不要说太刺的词语。

  10、逼单就是“半推半就”。

  就是强迫成交法,以气吞山河之势,一鼓作气将客户搞定。让客户感觉的有一种不可抗拒的力量。

  11、编制一个“梦”。

  让客户想想我们的网络给他带来的各种好处,让他梦想成真。

  12、给客户一些好处。

  也可是最后的杀手锏,一定要抓住客户心里,怎么说,给谁?谁是重要人物,怎么给?让客户吃得舒服、放心。或者是以礼物的方式。

  13、放弃,当然只是暂时的。

  以退为进,不要在一些“老顽固”身上浪费太多时间,慢慢来,只要让他别把你忘了。

  14、 领导拖拉,不起积极作用,不向老总力荐。

  解决方法:向该中层领导施压,向其灌输:我们向其推荐了,如果因为他的原因没有向老总说明,等老总重视这件事的时 候却发现中层领导当时没有汇报,或竞争对手做的好,自己公司没有做到好处,老总找责任人,最终都将是中层领导的责任。通过这种责任归咎的方法,使其不敢怠  慢。如果中间领导不重视,影响谈判进程,可从其他途径找总经理的联系方式与其直接对话。

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