在传统润滑油营销模型中，品牌是核心，品牌驱动上游设计以及相关的制造与原材料供给，它对下游透过渠道分销，通过门店零售把货品销售给客户，并借助媒体广告让消费者认知并感兴趣，把品牌与商品信息传递给消费者。

　　不过，随着互联网与技术的广泛与深度影响，品牌和消费者的距离越来越缩短，接触点越来越多元，用户接受品牌及相关信息越来越偏平，越来越碎片，越来越“不在计划内”。品牌与传统润滑油渠道可以通过以下三个方面适应变化：

　　一、通过柔性供应和共享消费场景优化产业链。消费端，正在形成“共享”。终端门店由零售终端角色演变为体验店已越来越成为共识，此外，我们也发现不少润滑油品牌门店已经逐渐承担了会员会所和落地分仓的角色，越来越多的会买东西的消费者对他的朋友或粉丝产生影响。他们熟悉品牌，熟悉门店，熟悉用户，越来越多用户的购物决策依赖于他们的推荐，“人人买手”的时代正在到来，他们正在成为连接器，连接门店和消费者，连接消费者和品牌，甚至连接消费者和品牌厂商；另一端是供应端，按需柔性生产(C2B)是必然的发展趋势，对于所有的润滑油企业尤其重要。

    第二，抓住直播机会。解决个性化用油需求，构建机油线上线下一体化交易场景，优化产业链效率，也让购物更简单，更有趣。基于直播技术与共享机制，可以帮助终端门店互联网化，促进交易。新零售本质，是大数据驱动的线上线下一体化。无论你在网上还是在品牌换油中心或是汽车养护维修店，都可以用一套简单的系统，更加便捷放心进行选油、买油、换油，消费场景无处不在，达到“想要，就有”。

　　第三，尝试线上线下全渠道。由于目前大部分润滑油品牌多年传统销售路径的复杂性多样性，又涉及线上线下等多种渠道，做到这点不容易。据了解，诸如中华云店、龙蟠车码头等，都在尝试线上线下一体化的路径，并取得一些进展，通过互联网化，润滑油行业也将逐渐涌现出越来越多有意义的尝试。

　　其实，传统润滑油电商模式与传统渠道零售是一致的，需要考虑三件核心事情：品质、价格、服务。但新电商，或者更准确的说新零售，则需要思考怎么能够满足用户从需要到想要、从信息到数据，从尽力让用户购买而拥有，变成用户共享的新路径。“把握则胜，不希望把它变成危言耸听的警示，而是当作改变自己的机遇，从现在开始！”