出于大环境的持续变化，经销代理商的赢利空间被压缩的越来越厉害，许多经销代理商开始寻求新的赢利模式。在许许多多的经销代理商创新赢利模式中，自建产品品牌被许多经销代理商所看好，从大的环境和发展趋势来看，中国已进入品牌创立从制造商领域向经销商、服务商领域延伸的新阶段，最出色的经销代理商将是拥有自己强势品牌的经销商或品牌运营商。

　　这是大势所趋，经销代理商自建产品品牌也符合发展趋势，至于其中的优点所在，已经有太多的专家分析阐述过了，自建产品品牌并非大家想的那般简单，其困难或者坑没有太多的阐述，我们将结合各位实战老兵的体会，系统的对该课题展开讨论和交流，以供经销代理商朋友参考。

　　作为经销代理商行业转型研究的重要课题，木成优营销特训营将邀请行业实战老兵进行专题分享，陆续组织线上与线下多场活动，帮助经销代理商群体理清思路，寻找新的突围和成长路径。　　

　　由于互联网＋、目前国内润滑油企业的品牌经营现状以及行业的转型升级，激发了很多经销商代理商将“自建品牌”作为一次机会或者转型的突破口，但经销代理商自建产品品牌并非大家想的那般简单，甚至可能是个“雷区”，需要谨慎和理性对待。

　　润滑油行业已经发展有二十余年，已经有太多的企业在打造品牌的问题上走入误区，投入了大量的人力、物力、财力、精力，但是成功的却寥寥无几都没有达到预期的收获，甚至把部分企业拖入亏损或无法抽身的的泥潭。

　　理性看待行业的变化，不管是继续提升内功还是自建品牌，都应多注意学习、参考、研究行业这么多年在品牌建设上的成功和失败案例，少走弯路，争取采用科学化经营管理策略，理性的看待转型和决策转型方向。