近年来，市场竞争力越来越大，许多企业倒下了，还有许多原来风光无限的企业陷入泥淖。我们需要反思：如何能让企业健康发展，持续前进，达到基业长青呢？

一、产品质量要合格稳定，品种要根据市场不断调整

产品不合格，所有的努力会归零，甚至成为负作用力。一些百亿企业轰然倒下，都是产品质量一票否绝的结果。所以产品质量是产品的核心元素之一，是企业持续发展的最重要根基。这一点勿庸赘述。

产品更新换代，随着市场的发展而变化，企业要跟住市场的脉搏。必须有主力产品线一直引领市场，才能持续发展，成为行业中的“常青树”！

二、企业目标持续稳定发展，要依据实力与市场调整

企业的目标其实最重要，一个企业究竟想要啥，是急大功近大利，还是细水长流，是区域老大还是全球品牌？是规模还是效益？这些都会决定企业走向，目标与企业实力不符，最后可能就是鸡飞蛋打。目标当然也不是一成不变的，是渐进式发展的，是持续性发展的，既不能好高骛远，也不能小富即安。

过大的目标会因为始终达不到，而使企业人员失去信心与耐心；过小的目标也承载不了企业的发展需求和市场期望，只有目标持续稳定发展，才能适应企业不断地发展。

三、投入要按市场张力持续进行

一本万利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的传说中，并不存在于现实的经济生活中。据说百分之三百的利润就导制人们会挣脱法律的束缚了，何况是一本万利？公司通过销售产生利润，一定要把利润的一部分投入到产生利润的地方去，这不是绕口令，多少企业利令智昏，在A行业上赚了，把上抽钱投入到可能更赚钱的B行业，结果起家的A行业血液不足或断流，慢慢消失在马拉松队伍的后面。如果B行业赚了大钱，还算不错，反之，则整个企业都会消失。

四、利润要持续增加

企业要发展，必须要多赚钱才能有资金的保证。也就是说利润要持续增加，最起码不能减少，否则无论你的企业规模多大都不是正向发展。利润增加了，持续的投入到市场当中去，建设品牌，打造团队，经营渠道，改进产品，让利百姓，促进合作，一切才会风生水起，融会贯通。

五、信心要持续发展

有信心，企业未必就能成功发展；但是没有信心，企业一定不会发展！企业的信心表现在三个方面：一是领导者的信心，二是执行者的信心，三是受众的信心。三者缺一不可，即所谓：“上下同欲者胜”。信心在于持续性培育，不是一蹴而就的。培养信心是领导最大的工作。

总之，企业只有持续发展才能承担起更大的社会使命，才能让投资者有各种回报，没有其它，发展是硬道理，但需要软环境。